Entrevista realizada por Victoria Muñoz de Texla Renovables
Con más de dos décadas de experiencia en el sector, Miguel Montero ha visto a la industria energética superar retos tan complejos como diversos. Desde la liberalización del mercado eléctrico en 2003, el sector ha pasado, entre otros, por la crisis financiera de 2008, que paralizó la financiación de nuevos proyectos; los recortes retroactivos de 2013 (RD-Ley 9/2013) y, muy recientemente, el apagón del 28 de abril de 2025. Estas pruebas de estrés han curtido a empresarios como él en el arte de convertir obstáculos en oportunidades, impulsando soluciones innovadoras y anticipándose a los cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado.
Ahora, en su opinión, “no basta solo con instalar megavatios: es imprescindible garantizar su operatividad y fiabilidad a lo largo de décadas”. Por eso sitúa a la gestión de activos en el corazón de la estrategia, y reclama a la vez un refuerzo urgente en redes e infraestructruras para asegurar un sistema más resistente y eficiente.
Como miembro de la Junta Directiva de CLANER, insiste en la asignatura pendiente de la comunicación. “Sin un relato claro y constante, los avances técnicos y los beneficios sociales quedan ocultos, dejando paso a la desconfianza y la desinformación”. Por ello aboga por abrir canales de diálogo con la sociedad, los medios y los decisores, difundir casos de éxito locales y medir impactos con indicadores transparentes. Premios como los Horizonte Sostenible —los primeros galardones energéticos de Andalucía impulsados por CLANER— cumplen esa misión: reconocer la excelencia, reforzar la confianza y consolidar el liderazgo andaluz en un modelo energético más verde y participativo.
Como miembro de la junta directiva de CLANER, este año se han impulsado los primeros premios energéticos de la comunidad, los Premios Horizonte Sostenible 2025, ¿qué valoración hace de estos galardones y qué supone su nacimiento para el sector?
Andalucía se ha convertido en un verdadero epicentro renovable: con 14.500 MW instalados, es la segunda comunidad española en potencia verde, solo por detrás de Castilla y León. Aquí se desarrollan proyectos que destacan por su capacidad innovadora, su respeto al entorno y su impacto social, y los Premios Horizonte Sostenible nacen para darles el escaparate que merecen. Más allá de galardonar la excelencia técnica, estos premios funcionan como un potente canal de difusión: ponen en valor a quienes están trazando el camino hacia un futuro más limpio, dotan de visibilidad a las tecnologías más punteras y, al mismo tiempo, educan y sensibilizan a la sociedad sobre los desafíos y oportunidades de la energía sostenible. La acogida ha sido entusiasta, y confiamos en que estos galardones se afiancen con el tiempo hasta convertirse en la referencia que hoy necesita el sector andaluz. Los premios Horizonte Sostenible, su creación, no solo celebran los éxitos alcanzados, sino también cimentan el compromiso colectivo con un futuro más verde en Andalucía. Nacen como homenaje a tantos y tantos profesionales, empresas y Administraciones que han confiado en Andalucía para desarrollar y asumir los retos de desarrollo de proyectos de tecnologías de generación de electricidad limpia e infinita.
Según datos recientes de la Junta, en los últimos seis años, el sector ha movilizado nada menos que 8.500 millones de euros en inversiones y ha generado 25.000 empleos. ¿Qué factores cree que han resultado más determinantes para atraer inversión y potenciar el empleo en el sector renovable andaluz, y cómo se podría replicar y ampliar ese impacto en la próxima década?
Quiero subrayar, en primer lugar, el papel esencial que ha desempeñado la Junta de Andalucía en este éxito: su firme apuesta por un marco regulatorio sólido, la aprobación de decretos que simplifican los trámites administrativos y el establecimiento de incentivos claros han resultado determinantes para generar la confianza que hoy atrae a los inversores. Aunque aún quedan asignaturas pendientes, las medidas impulsadas desde la administración autonómica superan con creces el ritmo observado en otras comunidades. Pero creemos que para ampliar este impacto, es imprescindible profundizar en la colaboración público-privada. Estamos en el buen camino, pero necesitamos desplegar redes inteligentes, mejorar nuestras infraestructuras e impulsar más soluciones de almacenamiento en baterías a gran escala, así como avanzar en proyectos de hidrógeno verde, un vector estratégico para la descarbonización. Al mismo tiempo, conviene promover vehículos mixtos de coinversión que faciliten la financiación de infraestructuras de gran envergadura, perfeccionar la normativa y seguir acortando los plazos de tramitación. Paralelamente también debemos hacer algo fundamental: respaldar la innovación y la digitalización en todas las fases del ciclo de vida de las instalaciones y garantizar la formación continua de nuestros equipos de profesionales. Solo así Andalucía podrá consolidar su posición de vanguardia en la transición energética y maximizar los beneficios sociales, económicos y ambientales de las renovables. Unificar criterios y coordinar los procedimientos entre distintas administraciones permitiría un desarrollo adecuado de nuevas tecnologías en tiempo y forma.
Usted ha dicho en más de una ocasión que los proyectos de energía renovable deben funcionar con la precisión de un reloj, pero la capacidad instalada es solo la esfera visible. ¿Qué importancia tiene la gestión de activos en la transición energética?
La gestión de activos es crucial en cualquier proyecto de energía renovable, ya que no solo preserva el valor de las inversiones iniciales, sino que garantiza también la sostenibilidad a largo plazo de las instalaciones. Pensemos que la potencia instalada no sirve si no está operativa y la gestión de activos permite supervisar y evaluar el estado de las infraestructuras para garantizar su correcto funcionamiento, basándose en tres pilares fundamentales: gestión técnica, gestión ambiental y control financiero. Con una vida útil estimada de 25 a 30 años para proyectos solares y eólicos, optimizar el rendimiento y prolongar la vida útil de los equipos e infraestructuras de conexión se antoja clave porque impacta directamente en eficiencia, disponibilidad y rentabilidad de las instalaciones, permitiendo maximizar la energía generada, reducir pérdidas y contribuir a la estabilidad energética del sistema. En Texla llevamos más de 20 años trabajando en esta área consiguiendo el 99% de disponibilidad. Es fundamental invertir en el mantenimiento y actualización de procedimientos, normativa, regulación, tecnología y equipos que permitan asegurar la gestión de las redes y activos, a través del aprendizaje y sostenibilidad.
En la imagen, acto de celebración del 15 aniversario de Texla Renovables.
¿Cuáles son las complejidades de este servicio y qué obstáculos enfrenta el sector a diario?
Fundamentalmente diría la complejidad de contar con profesionales cualificados que comprendan las particularidades de cada tecnología y puedan anticipar problemas y proponer soluciones. La gran demanda mundial de profesionales con experiencia lleva a que sean un bien escaso muy demandado, a esto unimos un cambio en los planes de estudio y formación hacia perfiles muy especializados, así como una falta de expertise, hace que se acentúe uno de los problemas más habituales en nuestro sector. La gestión de activos no puede dejarse al azar ni depender de un mantenimiento correctivo sin más, necesita de profesionales que no solo operen técnicamente sino de perfiles cualificados que comprendan el ciclo de vida completo de los activos y cómo maximizar su valor a lo largo del tiempo. Nosotros formamos a nuestro equipo debido a la complejidad de los activos como las infraestructuras de conexión que suelen ser complejas y requieren un alto nivel de especialización para su gestión. En Texla tenemos un equipo muy acreditado en la fase de explotación de infraestructuras, el cual deberán formarse y adaptarse de manera inmediata para abordar los nuevos retos que el presente inmediato y futuro requieren.
En la imagen, de izquierda a derecha: Roland Bettscheider, Miguel Montero, Juan Motero y Francisco Javier Barcos, socios fundadores de Texla.
Las cifras apuntan que de los 33 GW solares conectados a la red solo se alcanzan 13 o 14 GW de punta de demanda fotovoltaica, lo que hace que mucha energía se pierda o las plantas dejen de producir en el horario solar porque los precios de mercado son cero o negativos. ¿Qué tipo de solución cree que sería la ideal para solventar el llamado curtailment técnico y económico que sobrevuela en el sector de forma habitual?
El curtailment, o la pérdida de energía excedente debido a la falta de demanda instantánea, así como la incapacidad de la red para absorber toda la energía generada es un problema habitual e importante y responde a dos causas principales además de la anteriormente indicada de falta de demanda: restricciones técnicas de la red y exceso de oferta en el mercado. Mientras que el primero está ligado a la capacidad limitada de evacuación en ciertos nudos, el segundo ocurre cuando la generación renovable supera la demanda, llevando los precios a cero o incluso a valores negativos. Habilitar soluciones tecnológicas y de infraestructura es la única vía para poder optimizar la utilización de energía generada y reducir pérdidas, también la electrificación de nuestra economía, que forma parte de ese conjunto de factores claves para poder garantizar los mejores escenarios de rentabilidad para los promotores de renovables. En eso estamos trabajando todos, las administraciones y las empresas, y no es fácil. La hibridación con baterías y el almacenamiento en nudos críticos son las estrategias más efectivas, pero hay que actuar antes de que el problema vaya a más, mejorando la capacidad de las redes e infraestructuras. Urge ahora reforzar redes e infraestructuras energéticas. Sin una red preparada, cada vez más electricidad limpia quedará sin inyectar y las previsiones apuntan que será un desafío crítico en el futuro, que debemos de tener muy en cuenta. El último informe de Alantra Energía señala ya que el porcentaje de energía vertida (que se pierde) alcanzará un 5% en 2028 frente al 2% registrado en 2024.
Precisamente la hibridación maximiza la integración limpia y reduce costes de conexión, pero choca con un marco legal fragmentado o inexistente. ¿Qué medidas regulatorias inmediatas deberían impulsarse para reducir la incertidumbre y acelerar su despliegue en España?
Hibridar consiste en integrar en un mismo punto de conexión dos o más tecnologías para compartir infraestructuras, optimizar líneas y transformadores, y suavizar la variabilidad de la generación renovable. Para lograrlo, la regulación debe reconocer al proyecto híbrido como una sola instalación (definiendo con claridad su potencia total), establecer un único punto de acceso a red y crear reglas de valoración de la flexibilidad que remuneren servicios de ajuste aportados por el conjunto. Además, es imprescindible simplificar la tramitación administrativa, es necesario y de urgencia revisar la definición de potencia instalada para que aquellos proyectos híbridos que cuyo permiso de evacuación no exceda los 50 MWs se mantenga la tramitación administrativa a nivel autonómico, no tiene sentido concentrar en el trámite de proyectos híbridos reduciendo de 50 administraciones provinciales a solo una estatal con el tampón que ello llevaría para el desarrollo e integración de nuevas tecnologías y el uso electro intesivo que cada día más se demanda y no se puede atender.
En la imagen, de izquierda a derecha: Roland Bettscheider, Miguel Montero, Juan Motero y Francisco Javier Barcos, socios fundadores de Texla.
Es necesario flexibilizar y adecuar a la realidad el cumplimiento de los plazos establecidos en el R.D Ley 23/2020, sin que para ello sea necesario extender el plazo máximo de 8 años para el cumplimiento de los hitos, tras una carrera de obstáculos e inversiones millonarias no tiene sentido penalizar el desarrollo de proyectos por falta de recursos con los que atender al cumplimiento de los mismos.
Usted ha defendido en más de una ocasión que las energías renovables no son una amenaza para el campo, sino toda una oportunidad. Sin embargo la desinformación está a la orden del día ¿qué es lo que hace mal el sector para mejorar la percepción de los beneficios que trae el desarrollo renovable?
La comunicación es nuestra gran asignatura pendiente y tenemos que trabajar en ello constantemente para cambiar esa percepción. La propuesta de la Consejería con el nuevo decreto de fomento a la integración y la mayor repercusión económica y social de las energías renovables, actualmente en fase de borrador, es fundamental porque obliga a incorporar elementos de divulgación y refuerza la lucha contra la desinformación, estableciendo indicadores de impacto social y ambiental que deberán ser auditados periódicamente. Solo con un enfoque proactivo en comunicación y participación reforzaremos la confianza de la sociedad y consolidaremos las renovables como un motor real de desarrollo sostenible. Me alegra, por tanto, la propuesta de la Consejería de impulsar un decreto que viene precisamente a visibilizar los beneficios de las renovables y luchar contra la desinformación existente para consolidar a las renovables como uno de los motores de desarrollo rural. Los obstáculos sociales son a veces más complejos que los normativos. Tendemos a centrarnos en aspectos técnicos y financieros y olvidamos contar con claridad como los proyectos protegen la biodiversidad y el paisaje rural, y para ello, debemos abrir canales de diálogo tratando con las comunidades locales no solo en la fase de la autorización, sino durante todo el ciclo de vida del proyecto. Tenemos que tener mayor transparencia en los datos, publicando informes de seguimiento, compartir nuestros casos de éxito y visibilizarlos y crear alianzas estratégicas con ayuntamientos asociaciones ecologistas y centros de investigación para certificar y validar las buenas prácticas medioambientales es crucial. En Texla intentamos coordinarnos y hacer esto a diario.
2025, es un año de aniversario para Texla ¿qué factor es clave para sobrevivir en el sector energético?
Diría que en nuestro caso siempre ha sido estar enfocados en la mejora continua y la innovación constante, apoyada en un sólido compromiso con la excelencia técnica y una visión a largo plazo. Además, nuestra filosofía de ‘energía con propósito’ se sustenta en escuchar activamente al cliente, integrar nuevos servicios —como almacenamiento de energía e hidrógeno verde— y reforzar continuamente nuestra capacidad de gestión de activos, ingeniería y dirección ambiental. De cara al futuro, queremos mantener esa adaptabilidad —diversificando la cartera de proyectos, apostando por tecnología puntera y cultivando alianzas estratégicas— porque será lo que permita a Texla y al conjunto del sector, no solo sobrevivir, sino liderar la transición energética con solvencia y sostenibilidad.
No encontramos en un momento clave para el futuro que se nos presenta como un desafío, al cual tenemos que enfrentarnos con el convencimiento de su superación a través de la excelencia y el conocimiento del que estoy convencido que saldremos reforzados y que cuya oportunidad no podemos dejar pasar.
Entrevista realizada para CLANER
En la imagen, acto de celebración del 15 aniversario de Texla Renovables.